Arbeitsweise

Der Hauptauftraggeber der Wüstenrot Datenservice ist die Abteilung „Projekt(portfolio)management, IKT Strategie & -Governance“.

Diese Abteilung bewertet, wählt aus und betreibt Projekte für die gesamte Wüstenrot Gruppe. Daraus resultiert eine enge, partnerschaftliche Beziehung innerhalb der Konzernstruktur zwischen WDS und PROK. Gerade die Umsetzung der Projekte erfolgt in enger Zusammenarbeit und Abstimmung mit den hauptberuflichen Projektleitern, den Business Analysten und dem Projektportfoliomanagern.

Kick-off für das nächste große Projekt. Unsere MitarbeiterInnen werden von professionellen Projektmanagern begleitet.
Meetings gehören trotz fortschreitender Digitalisierung zum Alltag und sind durch nichts zu ersetzen.

Um schnell ändernde Anforderungen zeitgerecht und mit hoher Qualität umsetzen zu können, arbeiten wir seit 5 Jahren nach Scrum. Diese Entscheidung hat sich auch im Raumangebot der WDS niedergeschlagen. Den Kolleginnen und Kollegen stehen dementsprechend Standup-Rooms mit technischer Ausstattung zur Verfügung, um ihre Dailies auch mit Kolleginnen und Kollegen im Homeoffice durchführen zu können.

Zweimal in der Woche finden „Scrum of Scrum“ Meetings statt, um die einzelnen Abteilungen der WDS auch untereinander abzustimmen und zu vernetzen.